Cas client TECH
Anticiper les particularités logistiques d’une jeune entreprise de la tech.
Le premier défi pour une entreprise de la tech c'est de maîtriser son time to market et la gestion de ses fournisseurs. Pas question de laisser la supply chain au hasard des ruptures et retards, elle doit être pilotée.
Une supply chain efficace c'est tout d'abord le pilotage de la demande, la maîtrise des temps d'approvisionnements des fournisseurs et la gestion des flux entre les fournisseurs, les lieux de production, les entrepôts logistiques et les distributeurs.
Dans le cas d'une jeune société de la tech, les incertitudes et les aléas sont nombreux. Il faut donc concilier avec une supply chain d'autant plus compliquée que chaque maillon est soumis à des aléas :et avec la qualité requise
Les produits TECH ont une valeur unitaire élevée. Il est très important de supprimer tout riques de dommages engendrés par le transport. C'est pourquoi nous collaborons avec nos clients pour améliorer les caractéristiques et la qualité du packaging afin de réduire le plus possible les incidents qualité sur la livraison finale.
Nous proposons une expertise sur la conception des cartons et des cales avec notre écosystème de partenaires spécialisés sur ce domaine.
Par ailleurs nous vision également l'aspect pratique des emballage, afin de privilégier une grande souplesse sur la réalisation des Kits tout en assurant une sécurité absolue du contenu.
Pour TEMO nous réalisons également la recharge des moteurs au moment du départ vers les destinataires, afin d'assurer une expérience client premium à l'ouverture du colis.
Le plus important pour une jeune entreprise de la tech c'est de maîtriser son stock et son impact sur la stabilité financière de l'entreprise. Être capable d'accélérer la cadence de la supply chain dans son ensemble pour limiter les stocks couteux ou non disponibles à la vente. En centralisant les données d'achat et de vente sur un seul et même outil ERP couplé avec la production, cela permet de réduire significativement les difficultés à suivre l'évolution du stock. L'enjeu est à la fois de permettre la livraison rapide des clients et de capter de nouveaux marchés, tout en limitant le volume de stock immobilisé.
La spécificité des entreprises de la TECH c'est également l'obligation de traçer les composant et les produits fini grâce à leur numéro de série. Pour assurer une parfaite traçabilité, il faut savoir répondre à la question suivante : Quels clients ont reçu les produits de la production défaillante du mois dernier ?
Lorsqu'on a un flux important de commandes et une grande variété de références vendues, cela peut rapidement se transformer en casse tête insoluble !
C'est pourquoi ce defi doit être anticipé dans la conception du process de vente et les outils associés.
1 - Capter les numéros de série à la réception des composants
2 - Suivre les numéros de série lors des opérations de fabrication
3 - Flasher les numéros de série au moment du départ des commandes et les visualiser sur le bon de livraison
Les batteries Lithium sont soumises à une réglementation très stricte en matière de transport. En fonction de la puissance et la typologie de batterie utilisée, les contraintes de stockage et de transport seront plus ou moins stricte. Il est important pour faire les bon choix, de connaître en amont ces contraintes afin de pouvoir ajuster ses processus d'achat et de vente en amont.
La saisonnalité d'une activité a de forts impacts sur la chaine logistique. Le stockage, la préparation de commande, la fabrication de kits, sont des taches qui sont dimensionnées sur le plus fort de l'activité. Lorsqu'on assure ces taches en interne, cela peut avoir de forts impacts sur les coûts fixes de l'entreprise. C'est alors un choix naturel de se tourner vers la délégation logistique en s'appuyant vers une structure professionnelle et agile comme Frenchlog.
Nous bénéficions de 5 ans d’expérience dans la prestation logistique et 15 ans d’expérience dans la gestion de sites e-commerce.
Aujourd’hui, notre site de 2500m2 aux portes de Nantes permet de gérer 1000 colis par jour avec une équipe de 12 personnes.
